您好、欢迎来到现金彩票网!
当前位置:金沙真人娱乐_金沙城中心娱乐场_金沙城娱乐网 > 赤化转股 >

从华为和联想看国内IT企业的国际化之路

发布时间:2018-06-02 01:55 来源:未知 编辑:admin

  不久前Interbrand公布了“2015年环球最具价值品牌100强”排行榜,IT巨头们再次成为辩论的核心。苹果谷歌等硅谷企业照旧是榜单里的俊彦,任天国诺基亚却未能跻身环球100强之列,而国内的品牌中,华为是排名最高的中国公司,联想也成为第二家上榜的国内品牌。

  不外,当咱们感伤IT行业沉浮兴衰的同时,大概更该当思虑国内为何只要华为和联想上榜,对其他国内企业来讲又有着什么样的启迪。

  实在,近几年外洋关于品牌价值的排名中,从未少过华为和联想的身影。这两家风雨走来的IT巨头被不少人誉之为民族自豪,而究其和其他IT企业的最大区别,莫过于二者都是国际化计谋的先行者。

  正常来看,权衡一家企业能否是国际化公司的尺度有两个维度,一个是企业对国际市场的依存度,凡是由企业海外支出、海外资产的比重来权衡。另一个是企业在国际市场经营、合作的威力,表此刻国际视野的带领力、环球化经营模式、人才、供应链办理、手艺、品牌等等。依照Interbrand品牌评估方式,次要从七个方面来评价一个品牌的强度,即市场性子、不变性、品牌在同业业中的职位地方、行销范畴、品牌趋向、品牌支撑和品牌庇护。对付国内品牌来说,可否真正实现国际化对市场性子、行业职位地方、行销范畴等方面而言不成同日而语,而这也恰是华为和联想在品牌价值上和其他国内品牌的分水岭。

  从华为2014年年报来看,中国区营业支出为1089亿元,欧洲中东非洲区营业支出为1010亿元,美洲支出为309亿元,亚太地域支出为424亿元。也就是说华为的海外支出比重在65%以上,出格是在泰西市场的超卓表示,为华为的国际影响力添加了浓墨重彩的一笔。同时联想2014年的海外支出也在62%摆布。而二者的环球化经营模式堪称各有千秋,至多华为和联想45.92亿美元与41.14亿美元的品牌价值是最好的例证。

  现实上,国内的良多行业巨头不断在测验考试国际化的摸索,正如良多互联网企业取舍在美国上市,此中一个缘由即是要提拔国际影响力。对良多企业而言,出海的历程中免不了自创华为和联想的顺利经验,咱们没关系先来看一下华为和联想国际化计谋的同与分歧。

  记得柳传志在评论华为与联想的区别时说过如许一句话:“华为崇尚手艺,就像不断在爬喜马拉雅山的北坡,峻峭险要;联想是从平缓的南坡向上,从华为和联想看国内和缓曲折,走贸工技的通路,IT企业的国际化之路最初也能爬上山顶”。而在国际化的路上,华为却取舍了“先易后难”的模式,联想则在“蛇吞象”的打法上屡试不爽。

  家喻户晓,华为在出海之初度要劣势是低本钱和低价钱,凭仗物美价廉敏捷在亚太、非洲、中东等地放开市场。但在泰西市场的摸索上彷佛并不那么成功,面对着思科、爱立信等敌手的间接合作,出格是欧盟和美国对华为的政治冲击一度闹得沸沸扬扬。华为可敬之处在于,当国际化计谋由易转难的时候,华为审视夺度的避开和原有市场大佬的死磕,取舍了曲线进入。好比说示好INQUAM顺利进入葡萄牙市场,尔后通过与本地出名的代办署理商竞争,接踵翻开了德国、法国、西班牙和英国等市场的大门。不久前,谷歌公布了由华为代工的Nexus 6P,能够看作是华为曲线进入的又一次测验考试。

  和华为分歧,联想的国际化彷佛对收购情有独钟。2004年联想12.5亿美元收购了IBM的小我电脑营业,并一举成为环球最大的PC厂商,至今这一收购举动仍被人们津津乐道。2014年联想以23亿美元收购IBM的x86办事器营业,正式进军轻办事器行业,在X86办事器市场份额上从第六攀升至前三。不久之后,联想29亿美元从谷歌手中买下摩托罗拉手机营业,试图复制PC模式,以拯救自家的手机营业。当然,联想还在环球各地进行了一些列的收购举动,好比在2012年收购巴西小我电脑和消费电子行业的主要企业CCE,正式通过这种滚雪球的并购举动,联想的国际化计谋有了昨天的成就。

  华为的国际化摸索彷佛是杂乱无章的,而联想在每次严重收购之后都履历了一波三折的转型。对付厥后者而言,明显华为的国际化计谋更拥有自创意思,诚如是良多互联网企业在出海时早已构成了一种华为模式。

  目前来看,从BAT等互联网巨头到小米、魅族等互联网手机品牌,无不起头了本人的出海之路,东南亚和印度市场也顺势成了出海的第一站。基于此,华为对这些企业又有何自创意思?

  以国产手机为例,一窝蜂的出海,缘由无外乎以下几点:一是国内手机市场逐步饱和,以至从红海杀成了血海,出格是屡次迸发的价钱战,间接压低了手机厂商的利润空间。二是印度、东南亚甚至非洲市场的智妙手机情况逐步成熟,兴起的互联网想要从平分一杯羹,华为、中兴、TCL等也起头在这些市场从发卖功效机转向智妙手机。三是疑惑除一些手机企业的营销必要,不少手机品牌借外洋的造势从而构成热点话题,最终推进国内市场的销量。笔者以为真正想要在国际市场有所作为,除了进修华为的国际化路线,下面三点大概更拥有自创意思。

  从媒体报道来看,国产手机厂商在印度市场堪称成就斐然,却也遭逢了史无前例的专利危机,出格是爱立信对小米的专利攻击,为所有国内厂商敲响了警钟。比拟而言,华为此前的做法要理性的多。按照世界学问产权组织发布的演讲,华为是2014年以3442件的申请数超次日本松下公司,成为申请专利最多的公司。没有专利庇护一直是在一条腿走路,HTC和苹果的专利和平即是一个凄惨的教训,索性国内另有华为、中兴等手艺实力雄厚的手机品牌。

  之前富士康颁布发表50亿投资印度时,笔者就曾提出富士康或会在印度遭逢人才危机,为此华为的人才计谋大概更值得进修。和良多公司一样,华为在晚期也借助于人才输出来开辟国际市场,听说华为在海外事情的有一万人摆布,占其员工总数的1/4,并把这一人才计谋抽象地称为“输出革命,赤化环球”。不外目前华为在环球成立了30几个培训核心,70%的海外员工实现了本土化。不管是品牌文化仍是市场份额,焦点究竟是人的问题,对付试图开辟国际市场的IT企业该当学会若何制作人才劣势。

  中国制作早已占据世界,而大部门中国品牌依然在国内停滞不前,置信华为45.2亿美元的品牌价值和品牌主义密不成分。所谓的品牌主义是指通过文化价值传布、产物质量、售后办事等,不竭提拔消费者的评价和认知,进而通过品牌溢价实现红利。其焦点理念:硬件不仅是东西,同时也是身份、价值的意味。第一批出海的国内IT厂商遍及贫乏品牌认识,对付厥后者而言不成谓不是一个教训。

  不管如何,国内IT企业的出海已蔚然成风,咱们但愿看到更多像华为、联想等民族企业的发展,也等候更多的公司竣事草泽时的扩张举动,环球最具价值品牌排行榜上有更多的中国面目面貌。

http://3am3pm.com/chihuazhuangu/626.html
锟斤拷锟斤拷锟斤拷QQ微锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷锟斤拷微锟斤拷
关于我们|联系我们|版权声明|网站地图|
Copyright © 2002-2019 现金彩票 版权所有