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发布时间:2018-10-07 13:16 来源:未知 编辑:admin

  原题目:出书湘军:远见胆识竞风流

  《走向世界丛书》。 通信员 摄

  《湖湘文库》丛书。 通信员 摄

  《世界是平的》。 通信员 摄

  湖南日报10月6日讯 1979年12月,“文革”后的第一次全国出书工作会议在长沙召开。时任湖南省出书局局长胡真提出,处所出书社要 “安身本省,面向全国,争取更多的图书进入国际市场”。它被定为全国处所出书社新的出书方针。1983年6月,“安身本省,面向全国,走向世界”的标语写进中共地方、国务院《关于加强出书工作的决定》。

  鼎新开放40年,出书湘军用敢为人先的远见和胆识,在出书范畴爆炸一颗又一颗文化上的“原枪弹”; 用判断精准的超前计谋,克意鼎新,使中南出书传媒集团大步迈进全球出书企业50强,位居第六,排名亚洲和中国第一。

  网罗人才,湖南人能吃辣椒会出版

  9月21日,记者在曾任湖南文艺出书社社长、总编纂弘征的相册里,惊讶地看到了年轻狡猾的龙应台、三毛在台湾的家,还有洛夫、柏杨、余光中、向明……几乎整个台湾文坛都在弘征的相册中。

  这不奇异,在出书界最先开启两岸文化交换的就是弘征。他从1984年的《于右任诗词集》到龙应台《野火集》、琼瑶《潮声》、李敖《千秋评论》《李敖情话》、三毛的散文选,以至在台湾还未开放大陆投亲时,就动手编选《台湾佳作选萃》丛书。忆起阿谁垂头丧气的年代,81岁步履未便的弘征,最想感激的人是胡线年,刚感知鼎新开放的第一缕春风,时任湖南省出书局局长胡真四处“招兵买马”。有的人还没 “摘帽”,有的人漂泊陌头。胡真把他们请来处置出书工作的,大约有二三十人。他们之中有钟叔河、朱正、江声、杨坚、李冰封、柏原、弘征等。

  多出好书,快出好书。1982年,湖南人民出书社推出《诗苑译林》丛书,成为“五四”以来我国首套大型外国诗歌中译本丛书。1984年,湖南科技出书社仅用12天出书《驱逐新的手艺革命》,销量140万册。1985年,湖南人民出书社推出《散文译丛》第一辑,此中卢梭的《一个孤单的散步者的遥想》印数高达30万册。1986年,岳麓书社推出“以起码的钱,买最好的四大名著”。同年,《第二性》《偶像的黄昏》《日瓦戈大夫》在湖南出书。1988年,《西方出名学人丛书》在湖南出书,引爆现代西学东渐高潮。

  进入上世纪90年代,“下海”成为风潮。湖南人深切乡野或潜心古籍或引进版权,接踵出书《湖南民间美术全集》《船山全书》《齐白石全集》《第一鞭策丛书》等一批巨制,博得“湖南人能吃辣椒会出版”的美名。

  2000年10月,中共十五届五中全会第一次提出“文化财产”概念。昔时6月,湖南出书集团组建,实施集约化运营。2004年9月,湖南出书集团全体转制为湖南出书投资控股集团无限公司,推进市场化运营。2008年,湖南出书投资控股集团启动改制上市计谋,设立中南出书传媒集团股份无限公司(简称“中南传媒”),实行本钱化运营。

  一切看似不成能:中南传媒地处经济不敷发财、资本不敷丰硕的内陆省份;地方首批文化体系体例鼎新试点单元,没有湖南;全球正迸发金融危机。此时启动改制上市,合适吗?湖南出书投资控股集团董事长龚曙光以逆势而思的贸易灵敏、顺时而为的谋局能力,率领一群保守出书人以决绝的姿势“不留后路抓改制,不背负担争上市”,不到8个月时间完成“清产核资、资产评估、财政审计、重组改制”等根本工作。全财产链全体重组,编纂、印刷、刊行、供应、媒体财产链条完整,“多介质、全流程”的业态在中国出书企业中并世无双。刘伯温十码特资料大全4天时间,奔赴深圳、北京、上海举办26场路演,最终超募22个亿。

  湖南出书人切确地把握上市时点。2009年前设立股份公司,确保年报编制完整;2009年7月,引进5家计谋投资者,实现上市要求的股权布局多元化;2010年3月,获得国务院3年持续运营期宽免;2010年7月16日,上市申报材料通过中国证监会审核,同年10月28日登岸A股市场。超凡的速度,赶在几家同时以至更早启动上市的外省出书集团前面,中南传媒率先成为我国第一支全财产链全体上市的出书传媒股。初次刊行3.98亿股,募集43.43亿元,一跃成为出书传媒板块的龙头股。

  中南传媒的上市,在本钱市场上掀起了一场“中南传媒风暴”,中宣部、旧事出书总署和中国证监会评价中南传媒不只缔造了文化体系体例鼎新的新标杆,并且缔造了本钱市场的成功案例。

  从青丝到白头,20年完成26册2800万字《历代辞赋总汇》,共收先秦到清末辞赋30789篇,作者7391人。9月20日,湖南文艺出书社义务编纂刘茁松和记者聊起来,仍然很冲动:一部辞赋,主编和两个副主编都是湖南人,并且在一个处所出书社出书,苦守20年,终竟全功。

  湖南人牛,湖南出书牛。1984年,刘茁松从人民文学出书社回湘,1995年担任《历代辞赋总汇》义务编纂。出书时,主编马积高已归天15年。刘茁松感伤,是出书社和集团强无力的政策和财力支撑,才能完成这项“前无前人,后无来者”的出书工程。

  《历代辞赋总汇》受惠于中南传媒复兴保守出书计谋。从2011年起,中南传媒设立严重出书工程专项资金,全额补助项目成本,奖励团队;2014年和2018年,两次使用超募资金,给出书社做强做精图书输血,先后弥补流动资金2.21亿元和1.9亿元。正因而,才有历经37年的100卷本《走向世界丛书》、11年凝结400多位专家心血的702册《湖湘文库》及《延安文艺大系》《中国古代汗青图谱》《百年中国艺术史》《世界释教图说大典》等一多量巨著面世。

  中南出书传媒集团总编纂刘清华向记者讲述“文化鼎新的中南传媒模式”。他说,集团党委根基判准了每一次大的趋向和机缘,每一阶段提出的计谋都具有领先性和操作性。早在复兴保守出书计谋实施前的2008年,在国度主管部分尚未倡导文化与科技融合、财产与金融融合、保守媒体与新兴媒体融合之前,出书湘军就提出了数字财产计谋,挺进数字出书与数字传布。2013年,又在全国率先提出线上与线下连系,文化与金融连系,走财团式道路的成长计谋。现今,岳麓书社的四大名著可读可看可听,天闻数媒产物笼盖29省4000所学校并进入欧亚非市场,贝壳网注册用户冲破120万。4亿字数字版《湖湘文库》上线,供读者免费阅读。而欢愉白叟报正扶植国内最大老年文化财产集群。全国文化行业首家财政公司、出书传媒首家基金办理公司的成立,使资金向出书主业倾斜、金融为出书主业办事、项目向出书主业集中。

  龚曙光说:“中南传媒在一路狂飙的成长过程中,一直依托的是出书的力量,我们一直专注主业。”

  恰是依托出书的力量,中南传媒版权输出欧美、越南设分社、创南苏丹教育援外新模式、入股全球最大的在线版权买卖平台、在港拓展全球教育营业、开辟在线言语进修营业,走出去的程序越来越快。

  1.安身湖南,面向全国,走向世界 (1979年)

  2.多出好书,快出好书,尽快把好书送到需要它的读者手中(1985年)

  3.湖南人能吃辣椒会出版(1995年)

  4.出书多劲旅,无湘不成军 (2000年)

  5.品牌立市,品牌立社,品牌立人(2003年)

  6.多介质传承文明,全流程缔造价值(2010年)

  7.在浏览的时代,我们供给阅读(2011年)

  8.催生缔造,努力分享(2018年)

  (湖南日报 记者 易禹琳)

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